前幾天接了個小活，幫著個朋友的咖啡館重新弄品牌設(shè)計。朋友非說不滿意現(xiàn)在的樣子，感覺冷冷清清的沒人來，就催我趕緊搞定。我一拍胸脯就說沒問題，結(jié)果從頭到尾踩了不少坑，今天就來嘮嘮這段經(jīng)歷。

開頭就搞砸了方向

先從項目啟動說起。朋友只說要“高大上點”，沒具體說目標(biāo)客戶是誰。我直接就開干了，花幾天熬夜設(shè)計了整套logo和配色方案，用紫色調(diào)整得挺洋氣的，覺得肯定朋友一看就搖頭，說年輕人不愛這個，他們主要是學(xué)生來喝咖啡的，該要活潑點的風(fēng)格。我這才恍然大悟——完全沒問清楚受眾需求，第一個大陷阱就這么掉了進去。

設(shè)計中途又碰壁

調(diào)整方向后，我重頭來過。這回先把目標(biāo)鎖定在學(xué)生群體上，弄了個活力四射的logo，加了些卡通元素。但一進展到品牌手冊，毛病又犯了。我在不同地方用不同字體和色彩拼湊，一會兒用圓潤字體放網(wǎng)站，一會兒又換成硬朗字體印海報。朋友見了就吐槽：“你這看著像兩家店拼的！”我才發(fā)現(xiàn)第二個大問題出來了——設(shè)計太跳躍不統(tǒng)一，顧客容易迷糊。趕緊停下所有工作，重新梳理了一套固定規(guī)則。

測試環(huán)節(jié)手忙腳亂

手冊和海報初版出來后，我自信滿滿打印出來，沒測試就拿給朋友看。結(jié)果學(xué)生測試群反饋說：“l(fā)ogo太花哨了，記不住名字?！蔽耶?dāng)時就傻眼，白白浪費一堆印刷費。朋友氣得苦笑：“你還真不當(dāng)回事？”我這毛病是第三個大坑——沒提前小范圍測試市場，就敢批量推。幸好回頭補救，我找了幾個朋友的小圈群做匿名投票，改了好幾輪才定稿。

收尾差點爛掉

好不容易弄完所有東西，印物料時差點翻車。朋友催著快交貨，我圖省事選了家便宜印刷廠，結(jié)果顏色印出來偏黃，紙張也薄得像衛(wèi)生紙。朋友當(dāng)場黑臉罵：“就這品質(zhì)誰敢掛？”我這才徹底清醒——第四個坑就是品質(zhì)掉鏈子，只顧速度忽略了細節(jié)。硬是自己掏錢換廠重印，才算勉強交差。

整趟實踐下來，我總結(jié)出這4個最常見的品牌設(shè)計陷阱，每個都實實在在撞過：

• 忽視目標(biāo)客戶——我上來就悶頭瞎搞，結(jié)果白忙活。
• 風(fēng)格不一致——各個部分亂拼，讓人眼花繚亂。
• 不測試就推——沒小范圍試錯，錢和時間打水漂。
• 品質(zhì)不過關(guān)——為省錢犧牲質(zhì)量，口碑直接砸鍋。

現(xiàn)在復(fù)盤，項目總算勉強落地了，朋友咖啡館反饋還行。但我自個兒累得半死，最大教訓(xùn)就是：品牌設(shè)計別圖快，一步步問、試、查，比啥都強。以后再有人找我，我就拿這回說事——實踐出真知，坑踩完了，腦袋才清醒。