第一步：接需求接到頭大

客戶甩來一堆需求文檔，光聊天記錄就爬了八百多層樓。我蹲會(huì)議室啃了兩天，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)大坑：

• 老板說要“高大上”，運(yùn)營非要“接地氣”
• 市場部列了20個(gè)功能頁面，實(shí)際預(yù)算只夠做5個(gè)
• UI設(shè)計(jì)圖還是三年前的PPT截圖
• 技術(shù)主管突然說必須塞進(jìn)微信小程序

硬著頭皮把所有人按在會(huì)議室拍桌子：要么砍需求，要么加錢！ 吵到保潔阿姨來趕人才定下初稿。

第二步：畫框架差點(diǎn)禿頭

按著縮水版需求畫網(wǎng)站骨架，光首頁布局就改了九遍。運(yùn)營非要學(xué)淘寶放滿促銷彈窗，設(shè)計(jì)師堅(jiān)持留60%空白，老板突然要求加個(gè)土味飄屏動(dòng)畫。

最離譜的是財(cái)務(wù)總監(jiān)路過瞥了眼說：“這顏色不夠招財(cái)”，硬塞進(jìn)個(gè)金元寶配色方案。整了個(gè)四不像——上半截像奢侈品官網(wǎng)，下半截像山寨促銷頁，側(cè)邊欄還掛個(gè)閃瞎眼的金幣掛件。

第三步：做視覺差點(diǎn)掀桌

設(shè)計(jì)師妹子被甲方折磨到暴走?？蛻舭l(fā)來了“參考案例”：某大廠官網(wǎng)的3D動(dòng)態(tài)、某競品的流體效果、甚至還有手游登錄界面。結(jié)果實(shí)裝完當(dāng)場翻車——老板的舊款手機(jī)打開直接卡成PPT，行政部XP系統(tǒng)的IE瀏覽器顯示一團(tuán)亂碼。

連夜刪掉花哨特效，改成靜態(tài)圖+基礎(chǔ)動(dòng)效。設(shè)計(jì)師含淚把她熬三夜做的星空粒子動(dòng)畫拖進(jìn)了回收站。

第四步：寫代碼寫到眼瞎

技術(shù)部開干就踩雷：

• 客戶給的“高清產(chǎn)品圖”全是微信壓縮過的糊片
• 后臺(tái)要接他們1988年的ERP系統(tǒng)
• 老板突然要求所有按鈕加上“財(cái)運(yùn)亨通”音效

最崩潰是上線前三天，行政部抱來臺(tái)十年前的聯(lián)想臺(tái)式機(jī)：“我們領(lǐng)導(dǎo)用這個(gè)看網(wǎng)站，怎么顯示不正常？”全組人通宵降級代碼，把新式框架全拆成上古寫法。

第五步：改需求改到絕望

上線當(dāng)天才是災(zāi)難開始：

• 老板夫人覺得金色太土要改成蒂芙尼藍(lán)
• 銷售總監(jiān)要求把他照片放大三倍
• 發(fā)現(xiàn)404頁面沒放企業(yè)宣傳片又緊急加班

現(xiàn)在后臺(tái)藏著八個(gè)版本的首頁，隨時(shí)準(zhǔn)備切回老板的“金元寶限定款”。運(yùn)營小妹偷偷跟我說：“每次大領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們就切回第一版?！?/p>

磨了三個(gè)月終于上線，打開后臺(tái)管理工具——好家伙！功能分類比迷宮還繞，數(shù)據(jù)報(bào)表全是亂碼，訂單系統(tǒng)偶爾會(huì)把客戶姓名顯示成星座運(yùn)勢?，F(xiàn)在專門招了兩個(gè)實(shí)習(xí)生，每天負(fù)責(zé)手工復(fù)制粘貼報(bào)錯(cuò)數(shù)據(jù)...